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电视栏目改版要科学管理致力频道专业化
发表时间:2011-11-01 作者:影视包装巨匠官方网站

 

电视栏目改版要科学管理致力频道专业化
透过近几年国内电视媒体发展的纷繁景象,人们不难发现隐含其中的市场化脉络。从改革开放之初中国电视媒体的商品化尝试,到如今日益深入的市场化进程,我们的电视人逐步感受到了职业化运做的重要性与紧迫性。因为随着媒体竞争的逐步升级、受众市场的不断分化,谁能够为观众提供最优质的节目,谁才能在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
    中国电视,上到傲视群雄的中央台,下到苦苦挣扎的地方台,都在频繁的使用一种手段,改版——改版——再改版,改版仿佛是电视台的一棵救命稻草,在这些眼花缭乱的改版中存在着一些问题值得我们去梳理、思考。
一、改版过程中的随意性、盲目性。
改版表面上看就是节目内容、形式、播出时间以及由此所构建的频道整体形象的重新设置,而隐藏在改版背后的则是频道产品生产、销售、决策、经营管理的一次革命,是一个包括观众、广告客户、生产团队、市场营销诸多要素在内的一个系统工程。改版至少要达到两个层面的目的:一是提高频道核心竞争力,二是最大化的实现经济效益和社会效益。因此当我们改版的时候,媒体的决策者、操作者一定要知道改版的依据是什么,选择什么样的改版方案,如何规避风险,最终达到什么样的目的。然而,在当下的电视改版中,盲目性、随意性的改版屡见不鲜。 1,为了改版而改版。没有明确的方向,一哄而上,某个栏目播出一年,感觉不新鲜了,改版,换一个栏目名称,换一个主持人,换一个播出时段,可是这个新主持人主持的新栏目报道的内容和表达的形式和原来一模一样,节目改版不是着眼解决存在的问题,而是为变而变。红遍大江南北,在中国历史上有里程碑意义的《东方时空》多次改版,终因改版思路不清、方向不明而黯然出局。在这一点《东方时空》给我们做了一个很好的方面例证。2、为创收而改版。有些地方台每年无根据的大幅提高创收额度,导致频道每年被动改版,尤其是在年终岁尾改版更为集中,好象一改版就能提高收视率,好象一改版就是提高创收额度,改版如果不理想,数月后再改,短时间内频繁的改版是对电视资源的一次又一次的浪费。3、为意识形态而改版。为落实上级领导的指示精神,盲目的对频道或栏目“关停并转”,偏离频道或栏目定位,不注意维护、培育频道或栏目的品牌形象。领导的意见要听,但不能盲从和迷信,因为每个频道、每个栏目都有它具体的情况,任何一个品牌栏目都有生存期、生长期、成熟期、衰退期,当它还处在生存期、生长期,还需要进行市场培育的时候,就一次次的改版,肯定是要伤元气的。一个栏目只有到了衰退期的时候才是它真正要改版的时候,而这种改版也不是破怀性、颠覆性的,而是一种定位的微调,版块的有机调整,使它第二次进入生长期。在市场竞争中,赢得一位新顾客,比留住一位老顾客付出的代价要高4——7倍。媒体频繁的改版,换来的代价就是老观众的流失和新观众的流动。所谓节目运行体系是指节目在生产过程、生产方式和生产机制等方面具有一系列基本的操作规范,在这种规范的调整和控制之下,节目的生产、设置、播出及改版、创新等均能科学、合理而有效地进行,从而减低运营成本,整合有效资源,提高资源利用效率,扩大节目传播效果。
二、改版过程中节目的形式变化大于内容发掘。
    科技为电视发展插上了腾飞的翅膀,电视越来越依附于科技,理性的思考渐渐被花哨的外表所代替,技术进步了,思想倒退了。一些电视台在改版时,不是把主要经历放在节目内容、品格等内涵的开掘上,而是花大量资金在包装上下功夫。今天炒作片头,明天更改片花,一个栏目做几期就换一个背景,再做几期,又换片头音乐,这种表面功夫,短时间内可能会吸引观众注意力,但很难维持长久。还是以《东方时空》为例,改版后有一个子栏目叫《时空链线》,技术上很先进,采访交流却很不到位,最终停办收场。
电视台的改版应该有一个统一的、系统的战略指导,改版时要充分考虑到节目的时新性、前瞻性,考虑到节目的变动性、稳定性,考虑到节目的个性化,频道的差异化,建立信息搜集机制、节目质量评估机制、节目调控、论证、策划机制。改版不应该是一时冲动的产物,“我对各电视台频繁改版是持保留意见的,尽管改版是一种锐意进取的表现,但频繁的改版会造成一种媒体的慢性自杀!”看来北京师范大学教授于丹老师的话还没有引起业界足够的重视。
国外先进的电视运做经验表明,电视节目成功的市场化运做,不仅包括节目的定位、主持人选择、播出组合等方面,受众的市场调查也非常重要。受众调查能够比较广泛准确地反馈观众对电视节目的意见,便于电视制作方及时对节目进行调整、改进;同时它能够为专业研究人员提供数据资料,使研究趋于科学化,避免盲目性。

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